集团净营收达26.8亿元，较去年同期增长15.2%。华住中国RevPAR(平均可出租客房收入)达132元，恢复至2019年同期的74.3%。

　　受疫情影响，华住中国一季度OCC(入住率)为59.2%，较去年同比降低七个百分点，hth华体会ADR(已售客房平均房价)为224元，同比增长7.2%，较2019年同期增长1.2%。虽然疫情给全行业带来了不同程度的影响，hth华体会但华住集团各项业务仍在有条不紊开展，展现出强劲的发展韧性，整体业绩符合市场预期。

　　华住集团首席执行官金辉表示：“自2022年3月下旬以来，疫情在全国扩散，华住迅速启动应变计划，以保障员工及顾客的健康及安全，并确保酒店自疫情暴发以来的运营可持续性。尽管短期面临挑战，但我们的长期精益增长战略保持不变。长远而言，我们将继续围绕客户、加盟商和员工为核心，构建长期的穿越周期的能力。”

　　稳定经营的同时，华住集团在国内市场的酒店布局并未停止。数据显示，一季度，华住仍然保持了一定的开店规模，国内新开店302家。截至2022年3月31日，华住集团全球在营酒店数量达7988家，客房数764859间。待开业酒店2271家，中档及高档酒店1320家，占比达58%，进一步展现了华住集团发力中高端市场的能力。

　　目前，华住集团旗下拥有31个酒店及公寓品牌，覆盖从经济型到奢华多个区间。包括汉庭、桔子水晶等多个酒店已完成品牌升级，多元的产品矩阵不仅帮助华住集团吸引更多的目标消费人群，也为潜在客群提供更多选择，hth华体会同时也进一步强化了华住集团的产品力。

　　尽管外部环境有所挑战，但华住集团仍将坚定精益增长战略不动摇，并持续加大对低线城市的发展渗透。华住集团紧紧把握住三、四线城市中的住宿升级需求，在下沉市场中做品质化提升，沉淀品牌价值。

　　疫情期间，华住集团的数字化体系在酒店管理中彰显出明显优势，依托数字化实现的效能升级，华住集团及其加盟商整体抗风险能力增强。

　　华住集团的有限服务类酒店全GOP(营业毛利)管理项目“八爪鱼”以及运营App“华通”，实现了华住员工、加盟商的全覆盖。以数字化提供的高效、稳健服务，不仅帮助酒店实现高效率、低成本运营，也为加盟商提供助力。在疫情之下整个华住生态仍能通过线上办公实现高效运转。

　　疫情期间，华住集团优化业务流程，借助“华掌柜”智能终端以及智能送物机器人等数字化手段，实现了对消杀设备的智能化管理和对客人的无接触服务，在保障住客安全、提升管理运维效率上发挥了重要作用。

　　随着平台不断优化完善，华住会app已经实现了用户住宿全程服务体验闭环，与华住集团线下业务相互配合对客户深度运营。未来华住集团还会探索多元化场景下的服务延伸，助力疫情下的酒店业务复苏。hth华体会