hth华体会刚刚过去的2020年，受疫情的影响体育产业遭受了严重的冲击。而当疫情得到有效控制后，下半年重启的CBA、中超等职业联赛，再到回归的马拉松赛事等群众体育赛事，这些都鼓舞着复苏的体育产业。

　　重启的各项赛事里面，饱含着体育产业人的坚守。在2021年1月5日线体育大生意年度峰会的三场圆桌论坛中，首场论坛以“特别年份，体育产业的坚守与重启”为主题。由睿泽体育总经理李良东主持，发言嘉宾包括中超公司总经理董铮、华体融科董事兼总经理张强、中巡赛董事长魏胜凡、阿里体育副总裁黄春翔、久事赛事总经理黄明。

　　5位嘉宾与主持人一起，共同揭秘2020年在疫情防控大背景下，中超、CUBA、中国网球巡回赛、一球制胜网球大奖赛等赛事成功复工复产的幕后故事。

　　董铮：赛会制是双刃剑，中超线赛季中超带着“唤燃亿心”的使命在大连和苏州两大赛区开赛。董铮透露，配合联赛复工复产，中超公司实则从5月开始就已经正式到办公室上班，之后联赛确定开赛日期后，团队于7月2日正式离开北京，分别奔赴大连和苏州两个赛区，为联赛开始做准备。

　　赛会制加上复赛初期完全空场的比赛，对于赛事赞助商来说造成了权益受损，董铮直言：“赛会制运营模式。没有了主客场、观众缺失，对赞助商的权益是有相当的损失，为了弥补，我们加大了传播的力度，跟央视进行了深入的沟通，央视进行更多的转播，尽量多的给赞助商提供曝光的机会，包括Logo展示方式的变化。”

　　可以说，2020赛季的中超通过近千人的封闭比赛得以实现全员零感染，同时在对于合作伙伴和赞助商增设现场曝光机会，激活球员线上互动整合营销，hth华体会起到较好的传播效果。对于2021年新赛季的中超，董铮透露：“2021年中超联赛计划打满30轮比赛的，240场，第一阶段依然是赛会制的比赛。在疫情好转的情况下，希望尽快恢复到主客场，2020年给我们留下了非常宝贵的办赛经验模式和团队，有了2020年艰苦环境下办赛的条件，在未来越来越有信心把比赛办好。”

　　张强：华体融科正参与筹备编制中国智慧体育行业标准，让体育场馆和产品智慧化有据可依

　　华体融科(北京)体育发展有限公司是2020年9月22日正式成立的公司，系华体集团全资板块公司，张强表示2020一年集团都在做战略布局。“华体过去是以体育场馆设计建造为主的轻资产运营公司，2020年集团根据总体定位与布局进行了业务调整，将过去传统业务划分为八个板块，华体融科是华体集团下面八个板块的公司之一，业务做出调整规划以后，经过一段时间的努力，9月份华体融科公司正式成立。”

　　华体融科旨在用科技引导和推动中国体育产业高质量发展，张强介绍，目前华体融科有四条产品线：“体育科技的硬件产品，软件产品，体育健康产品，还有科技含量比较高的媒体产品链条，目前每一个产品链都有相对成熟的产品并得到一定的行业认可，未来我们将不断增加产品内容，丰富产业链条，并最终形成具有华体特色的综合性产品体系。”

　　2020年中国网球巡回赛正式推出，这是首个具有中国本土自主知识产权的大型网球赛事。在网球界，目前著名的四大满贯在商业化程度和底层逻辑已经非常完善，建立了很多的赛事壁垒。中国网球巡回赛的推出，无疑对于本土网球产业有重要的意义。

　　魏胜凡表示：“2020是中国网球巡回赛元年，中巡赛本着协会主导、社会参与、开放共赢的方式开展合作，扩大赛事的社会效应、经济效应，以产业促进全民健身运动发展，扩大全国网球人口。希望通过中国网球巡回赛来推动大众网球运动，同时聚焦网球运动年轻化。”

　　作为CUBA、杭州马拉松这两大校园赛事和群众赛事IP的运营方，阿里体育一直在科技、媒体传播等方面赋能赛事，带给观众更好的服务。“即使没有疫情影响，我们也一直在思考如何更好的服务用户，杭州马拉松是2020年我们运营的较大IP之一，我们一直在思考用我们自身的科技、平台、流量等优势更好服务跑者。”

　　黄春翔表示这个小程序有两层意义，“第一层意义希望服务好这个赛事、服务，有更多赛事的资讯、内容，建立起用户的阵地，他们在这里有更强的互动，而不是以前传统赛事里面去做广告的透出。第二，我们建立起线上的阵地以后，建立可输出的产品，以后我们不仅仅是赛事运营公司，希望帮助青少年的培训机构，还有其他赛事运营方，像中超我们能够进行合作，输出我们数字化的能力，帮助他们做线上用户的运营，做场景化的运营。疫情期，很多赞助商合作伙伴也与我们进行了续约，他们更加关注于用户的互动，我们希望阿里体育整体的架构，通过我们的IP形成产品，通过这个产品建立线上运营的平台，再去服务更多赛事的运营。”

　　在过去的一年中，久事体育研发了全新赛制、顶级配置的自主IP赛事，并与新媒体及电商平台建立合作，最大化地扩展了‘一球致胜网球大奖赛’的网球圈内影响力，同时充分地进行了防疫压力测试。因此，我们对于2021年在疫情防控常态化情况下办好各项赛事充满信心。

　　对于赛事公司来说，国际赛事的停摆无疑是巨大的打击，但黄明表示这也是难得的窗口期：“我们可以静下来心来思考公司未来的发展方向，今年是十三五规划的收官之年，也是十四五规划的谋划之年，我们花了比较长的时间来研究赛事公司未来的发展，同时还研究了与企业未来发展相匹配的企业文化建设，未来五年，我们将努力践行以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，培育新形势下参与国际合作和竞争新优势。”

　　论坛的最后，主持人李良东总结：“疫情给我们带来的不只是现实业务的影响，还给了我们一个很好的窗口，让我们反思思考未来的战略，包括从企业内部文化等等构建，健康中国不只是要靠赛事的引领，还有很多跟全民健身相关的业务，我们的足球，在家里编手指卷，篮球、乒乓球，利用自己的饭桌进行小型的活动，hth华体会我们看到两个维度，竞技的竞赛，以及全民发展，群众参与的方面，可作为的空间依然非常大。hth华体会”